Evet maalesef ki t_m sekt_rlerde _anlar birileri i_in _almaya devam ediyor. AVM Sekt_r_ i_in, m__teri i_in, _al__an i_in de_i_iklik g_stermekle birlikte t_m sekt_rlerde _anlar_n birileri i_in _ald___ ve daha da _ok _alaca__ d_nemlerdeyiz. Bu yaz_m_zda da perakende sekt_r_n_n _zerine odaklanal_m istedik.

Fakat __phesiz perakende sekt_r_ bu s_recin en sanc_l_ kulvarlar_ndan biri olacak. Hem markalar ve perakende ma_azac_l_k hem de al__veri_ merkezlerinin ciddi anlamda etkilenece_i ve ba_kala_aca__ d_nemlerden ge_iyoruz.

Sadece Sat !
T_rkiye’de geldi_imiz noktada perakende sekt_r_n_n en _nemli dez avantajlar_ndan biri __phesiz odak noktas_ oldu. Perakende’nin odak noktas_ yak_n ge_mi_te hep sadece sat kavram_ _zerine yo_unla_t_. Tedarik zinciri dedi_imiz ta__ ve depola k_sm_na gereken _nem maalesef verilmedi. _imdi geldi_imiz s_re_te bu ta__ma ve depolama k_sm_nda perakende sekt_r_ ciddi s_k_nt_lar ya_ayacak.

Ya_anan s_k_nt_lar perakende sekt_r_nde kazan_ kayb_na yol a_arken, perakendeye hizmet eden, yani ta__yan ve depolayan tedarik zinciri s_recinde yeni bir d_nem ba_layaca__ _n g_r_l_yor. Depolama ve lojistik konusunda yeni yeni yat_r_mlar yap_lmak zorunda kal_naca__ bir d_nemden ge_ece_iz gibi g_r_n_yor.

Luxury Segment Gerileceyecek
Son d_nemin en fazla talep g_ren segmentlerinden biri olan luxury segmentin gerileyerek _nem s_ralamalar_n_n de_i_ece_i _n g_r_l_yor. _nsanlar do_ala, sa_l__a daha _nem vererek t_ketici davran__lar_n_n bir k_sm_nda de_i_ikli_e gidebilir. Yine pratik __z_mler karantina d_neminde t_ketici davran___na yerle_ece_inden _n plana __kacak kategoriler aras_nda olabilecek gibi g_r_n_yor.

Prestij Lokasyonculu_u Sona Eriyor
Perakendede prestij ma_azac_l___ diye bir alg_ var art_k. Prestijli noktalarda karl_ olmamas_na ra_men pek _ok perakendeci ma_azas_n_ a__k tutard_ _uana kadar. Fakat _uandan sonra bu durum tarih olacak gibi g_r_n_yor. Perakendeci prestije de_il, son t_keticinin _r_ne ula__p ula_amamas_na _nem verecek. __nk_ kira bedelleri maalesef art_k her_ey.


Ma_azalar A_maya Ba_lad_ Durumlar Nas_l?
Cadde ma_azalar_nda i_ler beklenen _zerinde ger_ekle_ti bu da perakendecinin y_z_n_ g_ld_rd_. avm y_netim’lerde yo_unluk a__k alanlara g_re nispeten daha az. Klima, havaland_rma konular_ m__terinin akl_n_ kar__t_r_yor. Al__veri_ oranlar_nda beklentinin _zerinde bir tablo var. _ocuk giyim kategorisinde bayram _ncesi al__veri_te rakamlar tahminlere g_re y_z g_ld_rd_. M__teri gezmeye gelmese de gelip ihtiyac_n_z kar__lay_p gitmeyi tercih ediyor. Giri_ oranlar_nda ya_anan %70 d____ler, sat__ oranlar_nda %30 – 40 gibi d____lere tekab_l etti.

Peki _al__anlar?
Sekt_r bu denli etkilenirken _al__anlar_n etkilenmemesi elbette beklenemezdi ve beklenecek. Kapanan ma_azalarla birlikte sekt_rde %30’lara yak_n personel azalt_m_ beklenecek. Bu da daha fazla i_, daha az personel anlam_na gelecek. _lkemize turist giri_inde de ya_anacak ciddi sorunlar _zellikle yaz aylar_nda perakende sekt_r_n_ _ok fazla etkileyecek. _zellikle moda kategorisinde var olan y_ksek turist talebi, 1-2 y_l gibi s_re ile %40 gibi oranlar_nda d____le ger_ekle_ecek.

Sezon _r_nleri Ne Durumda?
Sezonunu neredeyse geride b_rakt_k fakat _r_n stoklar_ hen_z eritilemedi. Yeni sezon i_in tedarik_ilere _deme yap_lamad___ndan sorunlar orada da devam ediyor. Markalar bu iki ay i_erisinde elinde kalan _r_nleri indirimli fiyattan sat_p, yeni sezona kaynak ay_rmaya _al__acakt_r. S_re_ uzar ve sezon ge_i_leri daha da atlar, mevcut _r_nler elden __kar_lamazsa durum daha da k_t_ bir hal alabilir.

Olduk_a karamsar bir tablo _izdi_imin fark_nday_m. Fakat bu s_re_te karamsarl_k yan_nda proaktiflik can kurtar_c_ olabilir. Perakende, sekt_rde online sat__ ve ma_azac_l_k d___nda kendine yeni kaynaklar bulmak zorunda. Aksi halde maalesef eski k_yde eski adetlerle durum bu.

Daha g_zel g_nlerde g_r__mek _zere diyelim.